起重設備生產(chǎn)服務(wù)商
專(zhuān)注起重機及物料搬運產(chǎn)品制造
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5月末，公司質(zhì)檢部成立了由質(zhì)檢部成員、班組長(cháng)及一線(xiàn)員工等20人組成的質(zhì)量控制小組，小組成員在公司文化廣場(chǎng)上莊嚴宣誓，全體成員都要帶領(lǐng)班組制作人員抓好每道制作工序，無(wú)缺陷再轉入下道工序，對自己制作的產(chǎn)品確保一次成優(yōu)，對質(zhì)量控制要以身作則，帶頭執行各項標準，時(shí)刻牢記質(zhì)量在我心中的理念。全體質(zhì)量控制小組成員還在質(zhì)量控制小組簽名墻上簽下自己的名字，表示要為公司的發(fā)展貢獻自己的全部技能。
另外，以“提高質(zhì)量，從我做起”為主題的質(zhì)量活動(dòng)月已全方面拉開(kāi)序幕，質(zhì)量活動(dòng)月本著(zhù)“人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為”的理念，旨在全方面提高公司的綜合質(zhì)量管理水平?；顒?dòng)內容包括1、舉辦以“提高質(zhì)量，從我做起”為主題的員工簽名活動(dòng)。2、舉辦焊工焊接技能比賽。3、舉辦刷漆班組質(zhì)量競賽活動(dòng)。
另外要求各部門(mén)、班組、車(chē)間在進(jìn)行"質(zhì)量月"活動(dòng)時(shí)，應及時(shí)總結經(jīng)驗，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規章制度，形成長(cháng)效機制。應當以"質(zhì)量月"活動(dòng)為契機，圍繞公司發(fā)展目標和發(fā)展方向，進(jìn)一步將***的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將"質(zhì)量月"活動(dòng)中好的做法擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項工作中;對于具體的每一項工作要努力做到"精、嚴、細、實(shí)"，全員應真正樹(shù)立起質(zhì)量意識。持續地改進(jìn)和提高各項工作質(zhì)量，從而全方面推動(dòng)公司工作。
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